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NOUS RÉALISONS VOTRE PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ POUR :
- Identifier les risques les plus graves qui menacent la continuité de vos activités,
- Définir la stratégie de continuité de vos activités en précisant, pour chaque activité essentielle, les durées d’interruption maximales que vous jugez admissibles,
- Pérenniser les activités de votre structure,
- Obtenir de substantielles réductions de vos assureurs.
- DECOUVREZ NOS OFFRES
- PCA sectoriel
- PCA complet
| Contexte, objectifs et obligations | OUI | OUI |
| Liste des activités essentielles | OUI | OUI |
| Analyse des risques | Un seul, par exemple : – Crise sanitaire (épidémie, pandémie) – Inondation – Attentat | Risques Stratégiques, Naturels, Sanitaires, Environnementaux, Technologiques, Accidentels, d’Accidents Majeurs, Provoqués, de Gouvernance, de Conformité |
| Stratégie de continuité d’activité | Le risque identifié | Les risques majeurs |
| Procédures de mise en oeuvre du PCA | Le risque identifié | Les risques majeurs |
| Dispositif de gestion de crise | NON | OUI |
| Maintenance opérationnelle du Plan | Test et mise à jour annuel | Test et mise à jour annuel Intégration des retours d’expérience |
| Impression couleur & classeur A4 | OUI | OUI |
Réalisation du Plan de Continuité d’activité : Les étapes
Définition des besoins
Prise de rendez-vous
Prise de rendez-vous
Définition des scénarios pour chaque risque
Évaluation des risques de perte d’exploitation
Évaluation des risques de perte d’exploitation
Définition de la stratégie de continuité
Rédaction des procédures de mise en oeuvre du PCA
Rédaction des procédures de mise en oeuvre du PCA
Dispositif de gestion de crise
Maintenance opérationnelle
Maintenance opérationnelle
Transmission du PCA
Temps d’échange
Temps d’échange
LES POINTS CLÉS DU PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ OZA
SECTORIEL OU EXHAUSTIF
Nous étudions un seul ou tous les risques de perte d’activité.
CRITICITÉ
Le risque de perte d’exploitation est identifié et une hiérarchisation des risques est établie.
CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
Une stratégie de continuité d’activité est définie pour chaque scénario retenu.
LE PLAN DE CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ, C’EST QUOI ?
Le PCA représente l’ensemble des mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la reprise planifiée des activités.
COMMENT LE RÉDIGER ?
- Identifier les objectifs et obligations de l’organisation dans le périmètre retenu.
- Formuler des besoins de continuité destinés à faciliter l’atteinte des objectifs et le respect des obligations.
- Identifier, grâce à l’étude des risques, les scénarios de crise qui justifient une démarche de continuité et définir parmi eux un ordre de priorité.
- Confronter les besoins de continuité aux scénarios retenus.
- Concevoir et formaliser une stratégie de continuité (et de reprise de la situation normale) visant à répondre aux scénarios retenus.
- Définir, dans le cadre de la stratégie, les priorités en termes de ressources et de procédures.
- Définir les rôles des différents responsables pour mettre en oeuvre, dans les délais prescrits, les ressources et procédures.
- Concevoir et décliner les dispositifs de vérification, de contrôle et d’évolutions régulières du plan.
