contact@oza-france.fr
07 78 10 32 20
Contexte, objectifs et obligations | OUI | OUI |
Liste des activités essentielles | OUI | OUI |
Analyse des risques | Un seul, par exemple : – Crise sanitaire (épidémie, pandémie) – Inondation – Attentat | Risques Stratégiques, Naturels, Sanitaires, Environnementaux, Technologiques, Accidentels, d’Accidents Majeurs, Provoqués, de Gouvernance, de Conformité |
Stratégie de continuité d’activité | Le risque identifié | Les risques majeurs |
Procédures de mise en oeuvre du PCA | Le risque identifié | Les risques majeurs |
Dispositif de gestion de crise | NON | OUI |
Maintenance opérationnelle du Plan | Test et mise à jour annuel | Test et mise à jour annuel Intégration des retours d’expérience |
Impression couleur & classeur A4 | OUI | OUI |
SECTORIEL OU EXHAUSTIF
Nous étudions un seul ou tous les risques de perte d’activité.
CRITICITÉ
Le risque de perte d’exploitation est identifié et une hiérarchisation des risques est établie.
CONTINUITÉ D’ACTIVITÉ
Une stratégie de continuité d’activité est définie pour chaque scénario retenu.
Le PCA représente l’ensemble des mesures visant à assurer, selon divers scénarios de crises, y compris face à des chocs extrêmes, le maintien, le cas échéant de façon temporaire selon un mode dégradé, des prestations de services ou d’autres tâches opérationnelles essentielles ou importantes de l’entreprise, puis la reprise planifiée des activités.